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深圳市水務集團積極探索紀委書記兼監事會主席模式取得實效

發表時間:2019-01-17 09:56:27瀏覽:

深圳市水務集團紀委書記兼監事會主席模式推行一年來,借助“六位一體”大監督機制,在促進紀檢監察工作和監事會工作與企業中心工作的有機融合方面進行了一系列的有益嘗試和探索,取得了一定成效。

構建隊伍。作為推行紀委書記兼監事會主席新模式的首批單位,水務集團黨委積極響應全力支持,先后召開5次專題會議研究落實。在集團總部及下屬的寶安水務集團、龍崗水務集團推行了紀委書記兼監事會主席新模式。在集團總部和下屬寶安水務、龍崗水務、光明水務、龍華水務和水務投資等5家重點企業設立“紀檢監察室”,配備專職紀檢干部3-5人,滿編可達30人。構建了一支80余人的“專職紀檢干部+支部紀檢委員(紀檢聯絡員)”模式的紀檢監察隊伍,明確崗位職責,加強業務培訓,形成了專職紀檢干部為骨干,支部紀檢委員(紀檢聯絡員)為支點的工作網絡。充分發揮工作網絡的作用,及時掌握員工的思想狀態,打通了上下傳遞管道,有效解決了黨風廉政建設和反腐敗工作難向基層延伸的問題,初步實現了“監督在身邊”的效應。

完善制度。紀委書記兼監事會主席牽頭建立、修訂了黨委會和總裁辦公會議事規則、《三重一大事項清單》、《審計整改問責辦法》、《深圳市水務(集團)有限公司招標采購管理規定》等27項重大規章制度。其中《三重一大事項清單》的制訂,修正了“三重一大”事項上會的隨意性;審計整改問責機制的建立,有效發揮了紀檢監察問責與審計監督的協同,確保了審計結果的有效利用。系列制度的建立及修訂,為企業持續健康發展提供了有力的制度保障。

落實監督。充分運用監督執紀“四種形態”深入開展談話提醒工作,對談話提醒落實不力的情況進行追責,形成一級抓一級、層層抓落實的談話體系,通過談話提醒,強化了干部、員工的思想建設、作風建設和廉潔建設,為企業夯實黨風廉政建設工作提供堅實基礎。堅持把紀律和規矩挺在前面,2017年受理群眾舉報信訪件27宗,誡勉17人,談話提醒5人。集團管理層和員工的紀律意識和風險意識得到了極大地提升,初步形成了“講政治、守規矩”的風氣,對一些苗頭性、傾向性的問題也起到了很好的震懾作用。